Vingt questions pour un projet au stade de l’approbation, de l’attribution ou de la mobilisation, avant que n’existe le premier rapport d’avancement. Le bilan produit un indice d’exposition, qui mesure le chemin qui reste au projet à parcourir avant de pouvoir vous présenter une situation sur laquelle vous appuyer, et désigne les trois écarts qui comptent le plus.
Format
20 questions
Durée
Environ quatre minutes
Inscription
Aucune
Coût
Gratuit
Rien de ce que vous saisissez ne quitte cette page. Pas de compte, pas de suivi, pas de serveur : les questions, le calcul et le résultat s’exécutent entièrement dans votre navigateur, et tout disparaît à la fermeture de l’onglet. Ce point compte ici : plusieurs questions portent sur ce qui n’a pas encore été organisé, et la réponse honnête n’est pas de celles que l’on souhaite voir enregistrées où que ce soit.
Le diagnostic de dérive (Distress Diagnostic) cherche ce qui a mal tourné. Ce bilan examine ce qui est en place avant que quoi que ce soit ne puisse mal tourner. Il s’adresse au maître d’ouvrage – le commanditaire, la direction, le client d’un contrat dont la réalisation est confiée à un autre – au moment où le planning de référence n’a pas encore été accepté et où tout ce qui suit relève encore de la décision plutôt que de la réparation. Répondez selon la situation réelle, non selon ce qui est prévu ; la réponse inconfortable est volontairement proposée.
Si aucune des quatre options ne correspond exactement, retenez la plus proche. L’indice n’est pas assez sensible pour qu’une seule question change le résultat, et il n’est pas conçu pour l’être.
Aucune adresse e-mail demandée pour voir le résultat
Ce qu’il faut faire avant d’accepter le planning de référence
Conserver ce résultat ou le transmettre
Rien n’a été enregistré, rien n’a été envoyé. Adressez-le par e-mail à vous-même ou à un collègue, imprimez-le ou enregistrez-le en PDF : tout se passe sur votre propre poste, depuis votre propre messagerie. Donnez-lui d’abord un intitulé si vous souhaitez qu’il porte le nom du projet.
Ce bilan est un outil de vérification, non un produit, et il n’y a rien à acheter. Si le résultat est « Prêt pour le contrôle », vous n’avez pas besoin de nous : conservez les réponses et refaites le bilan lorsque le planning de référence sera soumis. Dans le cas contraire, les écarts ci-dessus sont à combler avant l’acceptation du planning de référence, et la plupart relèvent aujourd’hui d’une conversation, demain d’une négociation.
La revue de mobilisation (périmètre défini, prix forfaitaire, sans engagement dans la durée) : le planning de référence éprouvé avant que vous ne l’acceptiez, les exigences de planning du contrat traduites en liste de contrôle d’acceptation, la date d’achèvement exprimée avec un niveau de confiance, et les exigences en matière de données inscrites dans la mission, afin que ce qui arrive chaque mois puisse être vérifié.
Le cycle mensuel d’assurance indépendante, proposé uniquement à la suite de ce que la revue a mis en évidence : chaque planning comparé au précédent, l’avancement vérifié sur éléments probants à partir d’un échantillon inopiné, la prévision quantifiée, et ce qui n’a pas pu être étayé signalé comme tel, à vous directement et non par l’intermédiaire du projet.
Nos rapports et livrables sont rédigés en anglais, langue de travail de nos missions.
L’ordre compte. L’indépendance d’abord (qui informe la direction, et comment), car c’est la seule chose que l’on ne peut plus ajouter une fois le projet lancé. Puis le planning de référence. Puis les données.